9月28日，實業公司舉行全面推行領導班子成員任期制和契約化管理簽約儀式。蜀道集團公司黨委副書記、董事鄒蔚，人力資源部、戰略規劃部、黨委組織部等部門領導親臨現場指導見證簽約儀式，鄒蔚副書記作重要講話。公司黨委副書記、董事楊紅升主持簽約儀式。

簽約儀式上，實業公司與所屬出資企業全面簽訂企業經營目標責任書。這標志著實業公司在集團系統內率先完成任期制和契約化管理簽約工作。

羅曉勇對集團公司鄒蔚副書記一行蒞臨指導簽約儀式表示熱烈歡迎和衷心感謝。他強調，實施任期制和契約化改革，既是推進國企改革“雙百行動”和三年行動的必選動作，又是深化干部人事制度改革、創新選人用人機制的重要舉措，更是激發經營活力、增強內生動力的現實需要。實業公司要自覺肩負政治責任，以實施任期制和契約化管理為契機，全面抓好改革發展各項工作。

羅曉勇指出，一是要把契約落到實處。本月底前，除公司本部和深冷公司外，要實現簽約企業覆蓋率100%、各出資企業領導班子成員簽約覆蓋率100%。各簽約單位要堅持構建責權利相統一的任期管理機制，緊緊圍繞任期目標，嚴格履行契約，以業績為導向剛性兌現薪酬和進退，確保任期目標實現。二是要把改革進行到底。要按照“穿透式”改革的要求，力爭在職業經理人試點、股權激勵、超額利潤分享、容錯糾錯細則等方面改出特色、改出亮點，既要全面完成改革任務，又要發揮好“雙百企業”示范帶動作用，助推集團整體改革不斷向縱深推進。三是要把發展擺在首位。要通過改革促發展，緊緊圍繞集團公司決策部署，搶抓發展機遇，深入實施“12345”發展戰略，加快構建綜合能源服務平臺、交通商貿服務平臺、裝備制造服務平臺，確保完成年度目標任務。同時，要積極配合集團做好資源整合和蜀道交通產業服務集團組建工作，謀劃好“十四五”發展，為集團建設國內領先、世界一流交通基礎設施領域龍頭企業貢獻力量。

鄒蔚對實業公司率先完成任期制和契約化管理簽約工作給予了高度肯定。他指出，實業公司歷來是改革的先行者，尤其是“雙百行動”開展以來，聚焦關鍵領域，深化市場化改革，開展了一系列積極探索，為集團深化改革提供了有益經驗。在蜀道集團戰略重組加快推進的關鍵時期，又率先突圍，提前完成任期制和契約化管理改革任務。這都說明，實業公司是敢挑重擔、能趟深水的，是敢打硬仗、能打勝仗的。集團公司對實業公司的工作表示充分認可。

鄒蔚要求，一是要提高政治站位，在推進三年行動上爭當表率。實業公司要爭取在健全公司法人治理機制、深化三項制度改革等方面，形成更多可復制、可推廣的好做法好經驗，充分發揮“雙百行動”企業的示范帶動作用，在國企改革“三年行動”中繼續當好先鋒表率。二是要弘揚實干精神，在加快高質量發展上干出特色。在重組整合的關鍵期，實業公司要繼續向改革要動力，以改革促發展，在綜合能源服務平臺、交通商貿服務平臺、裝備制造服務平臺的建設上干好自己的事，同時積極配合集團做好整合的事，為集團做大做強交通服務產業貢獻力量。三是要堅持黨的領導，在建立高素質干部隊伍上走在前列。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是三年行動改革的一項重要任務。要堅持把黨的領導和公司治理深度融合，把黨建與生產經營深度融合，將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。今天簽約的各企業黨組織負責人，在完成任期經營目標的同時，也要注重抓好班子、帶好隊伍，按照“黨管干部、黨管人才，德才兼備、注重實績，市場認可、出資人認可，依法依規、目標管理”的原則，建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質干部隊伍，為實業公司和集團公司的改革發展強化人才支撐。?

實業公司領導班子成員，集團公司第四監事會主席，實業公司總經理助理、董事會秘書，出資企業領導班子成員及總助級人員，實業公司本部部門正副職人員參加簽約儀式。