2021年2月蜀道交通服務集團有限公司成為公司控股股東、四川省國資委成為公司實際控制人以來，公司黨總支立足自身裝備科技型、混改上市企業等實際，始終把強化黨的領導、加強黨的建設作為根本原則，把黨建與技術創新融合發展作為基本遵循，全方位推進實施人才強企戰略，全過程培養重用技術骨干人才，全領域支持保障技術研發創新，為公司榮獲“十三五·中國氣體行業50強企業”、四川省“專精特新”中小企業等稱號提供了有力的組織保證和人才支撐。

       一、堅持以黨建引領為主線，持續開展員工素質提升行動，確保了政治上“靠得住”

一是及時優化組織機構設置。先后完成黨組織和工會關系轉接、支委改選、支部換屆、總支成立、黨建入章、工會換屆等，嚴格落實“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”等國企體制要求，成立公司人才工作領導小組及辦公室，新設黨群工作部、紀檢工作部等工作機構，在公司本部新設黨、團支部并在控股子公司成立黨支部，推薦1名公司領導、5名黨員中層分別進入新設支部班子和控股子公司領導班子，把12名黨員技術骨干編入一個黨小組，為落實黨管干部、黨管人才要求提供了保證。

二是強化落實“第一議題”制度。通過“三會一課”、專題學習、黨建答題等方式，按照自學與組學結合、線上與線下配合、思想與業務融合的方式，堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列重要講話和指示批示精神等作為“第一議題”，把公司領導納入上級中心組學習對象，把技術骨干與黨（團）員、入黨積極分子一起編入學習小組，把學習積分作為評先爭優、晉職晉級的重要參考，常態化抓好黨的創新理論武裝。員工學習積極性、主動性、自覺性高漲，政治領悟力、政治判斷力、政治執行力不斷增強。

三是深化拓展學習教育成果。堅持以對黨忠誠教育、“兩個維護”教育、新時代黨的創新理論學習教育、黨史學習教育常態化長效化等系列教育為契機，把技術骨干納入學習教育對象，先后組織赴郫都區戰旗村、二郎山隧道、天全服務區、紅色瀘定橋等開展主題實踐活動。通過瞻仰紅色遺址，重走“長征路”，重溫入黨誓詞，開展黨組織書記講黨課、黨建知識答題、讀書分享會、困難黨員（職工）慰問、黨員先鋒隊授旗、觀看紅色革命電影等活動，并采取支部帶小組、委員帶黨員、邀請技術骨干和職工代表列席提意見建議的方式，召開專題組織生活會，開展主題黨日活動。有的黨員感慨：“以前長期在民企工作，多年沒有像這樣嚴肅認真地參加過組織生活了，大家的素質覺悟在潛移默化中得到提升?！庇嘘P做法被新華社、四川新聞網等主流媒體轉載。

二、堅持以技術創新為主題，持續開展國企改革提升行動，確保了專業上“過得硬”

一是強化組織領導。堅持以國企改革三年行動、“三項制度”改革、職業經理人制度試點改革、授權放權綜合改革試點、蜀道集團提級管理等為契機，以老深冷公司原始創業團隊為基礎，以股東單位委派推薦和公開選聘為補充，去年全面推行領導班子成員任期制和契約化管理，率先完成公司本部職業經理人制度改革試點、經理層全員簽約等任務，并把公司本部及控股子公司的總工程師崗位單設，將他們作為公司領導班子成員，剝離其行政管理職能，實現了專人專長、主業為主、主責主抓。

二是強化力量整合。結合國資收購三年整合過渡期實際，將公司原設計部與技術研發部、原質量部與安全環保部等合并，并設立總工辦、“大師工作室”，創建黨員示范崗、黨員責任區，在集團內部開展產業協同人員公開選聘，實現了人員整合、技術融合、力量聚合。優先配齊配強技術部門中層管理人員，聘任在公司工作多年、經驗豐富、業績突出的9名專業技術副總工及業務總監，牽頭組建專業技術和業務團隊，結合日常生產經營、重大項目執行等，廣泛開展“五小”經濟技術活動，開展導師幫帶、讀書成才、崗位練兵、技能競賽等，涌現出“成都工匠”“創客明星”“菁英計劃”等10余人。

三是強化技術支撐。堅持以交通裝備制造、深冷技術裝備、綠色能源開發利用、氣體投資運營“四大平臺”為牽引，聚焦“雙碳”“三新”等目標，緊盯技術前沿，扎實開展氫能源、特種氣體、綜合能源站、環保裝備等研發創新。公司去年以來完成各類綠色能源裝置技術方案200余個，新增6項技術開發成果并將申報專利，成功中標并提前完成北京冬奧會氫能一體化示范項目，具備了自主知識產權的LNG設備、空分裝置、一體化充電站、移動旅居和環保裝備等全套制造服務能力。

三、堅持以績效管理為主導，持續開展價值貢獻提升行動，確保了崗位上“干得好”。

一是堅持人才優先。充分借助國有企業、蜀道集團、上市公司的平臺資源優勢等，大力弘揚“精益求精·貢獻價值”的企業文化，先后出臺員工福利、中層選聘、技術評定等辦法和職業經理人改革試點的配套制度，建立退休返聘、勞務派遣等柔性人才引進機制。公司去年以來先后吸納研究生以上學歷、“雙一流”本科專業、產業協同熟手等30余人。

二是堅持寬幅薪酬。依據技術人員的思想政治覺悟、崗位價值貢獻、業務績效表現等，設立專業技術技能型人才庫，實施寬幅、區間、差異化薪酬體系，明確“經績效考核和部門推薦、專項審核、會議研究后實行動態調整”的機制，實現了人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減。公司去年以來先后吸引20名生產技術型員工回流和加入。

三是堅持競聘上崗。實施全員競聘、競爭上崗、試用期管理，將為公司改革發展作出貢獻的2名中層納入總助職級，將專業技術副總工程師、業務總監等納入中層管理人員待遇，將中層及以上管理人員全部取消職級、“身份”變“崗位”，建立健全轉崗、待崗及退出機制。公司技術人員中去年以來有3人轉崗、1人退出，實現了競爭上崗、優勝劣汰。

四、堅持以廉潔自律為主調，持續開展作風紀律提升行動，確保了底線上“守得住”

一是注重制度規范。及時修訂出臺“三重一大”事項決策實施細則及各治理主體議事規則、權責清單等30余項制度辦法，建立健全決策、執行、監督、反饋、整改等工作機制，通過丁丁打卡、微信簽到、上班登記、疫情防控等措施，不斷強化制度性規范、經常性教育、常態化管控和政治上的關心激勵，確保公司人人、事事、時時、處處都在組織管理和制度管控之中。

二是注重典型示范。堅持技術骨干向黨（團）員、黨（團）員向技術骨干“雙向培養”，堅持黨員政治思想覺悟、專業技術業務“雙項提升”，力爭讓每個部門、班組、崗位都有黨員“帶頭人”，讓公司核心技術掌握在忠誠可靠的人手里。公司去年以來有30多名員工轉入黨組織關系、60多人遞交入黨申請書，并研究吸納了1名預備黨員、2名正式黨員、4名黨員發展對象、35名入黨積極分子。

三是注重底線防范。堅持教育為先、預防為主、警示在前，做好一人一事、經常性的思想工作和管理工作。突出政治監督，強化日常監督，綜合運用組織監督與制度監督、業務監督、群眾監督、輿論監督等形式，組織全體管理、技術人員人人簽訂《廉潔從業承諾書》。結合級別晉升、年度考核、財務審計、項目執行等，在中層及以上管理、技術人員中嚴格落實廉潔談話等制度。公司去年以來有12名技術骨干受到表彰，1人接受組織談話。